История города – история женщины: Лариса Давыдова

Увидеть Париж и умереть – была такая расхожая формула в те времена, когда путешествие в другие страны было уделом немногих. Но так ли это на самом деле? Известный бизнес-тренер Лариса Давыдова на себе проверила эту теорию – несколько лет она жила во Франции, однако любовь к Иркутску оказалась сильней мечты о Париже. Что заставило ее вернуться и что теперь определяет ее зону профессионального интереса, Лариса Давыдова рассказала Irkfashion.ru в совместном проекте с ювелирным салоном премиум-класса «Династия».

Иркутск – Париж

Иркутск я считаю родным городом, хотя приехала сюда в студенческие годы. Если говорить о том, какой город ещё я рассматривала для жизни, то это был Париж, где жила и работала около трех лет. На старте этого приключения мне казалось, что как всякий здравомыслящий человек, я полюблю этот город и останусь в нем жить навсегда. Однако, жизнь открыла и другую сторону медали. Решившись перебраться в чужую страну, ты должен быть готов жить в определенной социальной роли, от которой невозможно отделаться и из неё вырасти – это роль иммигранта. Решение сместилось не в сторону города, а в сторону этой роли – принять ее условия или нет.

Париж – это город, с которым у тебя может быть роман круче, чем с мужчиной, ибо с ним ты никогда не бываешь одинок – мое самое главное ощущение того времени. Но жизнь эмигранта предполагает, что круг общения очень узок, состоит из 20-30 человек, и сколь бы прекрасными ни были эти люди, для меня это совершенно невозможная конструкция. Это был решающий фактор при принятии решения вернуться. Хотя должна сказать, что на весах был еще Байкал. Мне кажется, что нам иркутянам особенно тяжело расставаться надолго с этим чудом. Когда я уезжала из Парижа, мне одна приятельница говорила, что невозможно из Парижа уехать в Иркутск, потому что Париж – это центр мира. Я ей ответила: «У себя в стране я начинаю разговаривать с человеком и через восемь минут понимаю про него всё: где он родился, где учился, какие у него ценности. А если я разговариваю с французом даже часами, я понимаю слова, но я про него ничего не понимаю». Я так жить не могу, потому что для меня люди должны быть объемными, я должна про них много чего понимать. Тогда я ей еще сказала, что в своей стране я могу дойти хоть до президента, а в чужой стране ты живешь как в прослойке пирога, откуда в другие слои хода нет. Она ухмыльнулась. А через три года я ей прислала фотографию с Владимиром Владимировичем Путиным.

Я очень много работаю в других городах с разными людьми, но домой всегда возвращаюсь с большим удовольствием. Несмотря на все особенности нашего иркутского характера, часть их которых хотелось бы усилить, но с чем-то хотелось бы и расстаться, мы, иркутяне – очень интересный и очень непростой народ.

Кто герой? Я – герой

Искусству управленческой борьбы я начала учиться у Владимира Тарасова, когда работала топ-менеджером. У меня к тому времени уже был 20-летний управленческий стаж. Я увидела, что есть совершенно потрясающая тема – техника перехвата и удержания управления, искусство управленческой борьбы, персональное управленческое искусство. Началось знакомство с этой школой с книги «Технология жизни: Книга для героев». Она рождает у читателя желание стать героем и показывает путь, как этого достигать и совершенно логично в такой ситуации стать учеником Владимира Константиновича. Не обошлось и без курьезов: поначалу мне казалось, что я должна научиться всех побеждать, стать этаким бойцом с шашкой наголо, что именно этому учит предмет – управленческая борьба. Мне так виделся образ супер-победителя. Но все открытия ждали меня впереди.

Мои первые поединки неожиданно открыли, что мое представление о себе очень уж диссонирует с тем, что думают обо мне другие люди. Технология «Управленческие поединки» как зеркало, которое отражает, и на фоне того, что ты получаешь о себе более адекватное представление, открывается много таких вещей, которые ты бы предпочел не замечать или не признавать, что они существуют, да еще и доминируют. Например, открытие, что я очень жесткий человек и просто пугаю людей. Когда люди комментировали поединки с моим участием, периодически в качестве метафоры моего поведения фигурировало слово «танк». Я решила, что танком я не хочу быть, нужно мне хотя бы в боевую машину пехоты начать превращаться.

Я думала, что, когда я поменяю тактику, всё изменится очень быстро. Самое быстрое и самое неумное решение, которое я приняла сразу, – я сшила себе блузку с рюшками. Следующие комментарии были такие: «Подъехал какой-то танк в рюшках». Не сработало. С этого момента и началась работа над собой, с внутренней структурой, которая выдает поведение танка. Ох, тяжелая это работа... Встречаешься с внутренними врагами. Жесткость, как правило, рождается от страха. Надо было от этого избавляться, на это ушли годы. Я не думаю, что я сейчас душка, но уже точно не танк.

Мастер управленческой борьбы

Уже 13 лет я занимаюсь искусством управленческой борьбы. У нас в городе очень много людей играет в управленческие поединки. Появилось много таких молодых людей, кто хочет совершенствоваться в этом виде борьбы. Сложность в том, что в русском языке слово борьба окрашено отрицательной коннотацией. Все считают, что бороться вообще плохо, а уж совершенствоваться в этом, это повышать уровень конфликтности, драчливости. В действительности чем человек лучше умеет бороться, тем он меньше борется. Так устроено искусство: когда человек достигает мастерства, он делает меньше движений. В управленческой борьбе неопытный человек много сражается, поэтому приходится часто конфликтовать, а опытный человек видит развитие ситуации до конфликта и умеет её купировать.

Например, если возникнет ситуация, когда ваши интересы столкнутся с моими, я начну искать возможность, чтобы наши интересы соединились и нашелся какой-то новый выход с синергетическим эффектом. Я не буду искать способ, как вас с пути свернуть, потому что есть китайская мудрость, которая гласит: «Пути не пересекаются», и если возникло это пусть и временное перекрестие, которое выразилось в конфликте интересов, то это означает, что мы оба сбились со своего пути, но нас свела судьба, и мы можем эту ситуацию обернуть так, чтобы получить от этого выгоду.

Есть еще один эффект мастера управленческой борьбы – мастер не всегда стремится к своим победам, его радуют победы другого. Конечно, кто-то от природы этим владеет. По большому счету, искусство управленческой борьбы в высшей точке развития – это искусство сотрудничать.

В основе всегда женщина

Управленческой борьбой мы занимаемся с детства и постоянно. Это не только деловые отношения с пересечением интересов. Борьба есть в любых отношениях. Вы утром проснулись от вопроса: «А где мой кофе?», и от того, с какой интонацией сказано, какие обстоятельства тому предшествовали, какие ждут нас события, зависит как будет развиваться сюжет, а следовательно – управленческая борьба. Все это не плохо, ни хорошо, просто факт: борьба присуща жизни, и в некотором роде украшает отношения, добавляет им драматургии. Я вам цитату приведу из книги «Полководец»: «…каждый мужчина должен найти своего внутреннего врага и убить его. Это задача мужчины – полководца, героя. Значит перед женщиной стоит задача вдохновить мужчину на этот путь». Мужчина живет либо во имя женщины, либо женщине назло. Отсюда известная французская формула: «Cherchez la femme» (ищите женщину. – Ред.). В основе всегда женщина: она и муза, вдохновляющая на подвиг, она и тот, кто с утра объяснит, в чем смысл жизни и куда надо двигаться, если мужчина застрял на каком-то вираже. И это – борьба ради мира на земле – бороться не против человека, а за человека, против его недостатков, беря в союзники в этой борьбе его достоинства.

Раньше легко было сказать, что является проявлением женского характера, а что – мужского. К примеру, решительность – мужская черта, позиционное движение – женская. Теперь всё резко меняется, и женщины в социуме занимают роли, прежде считающиеся мужскими. Значит и арсенал этих ролей нужно осваивать – деловая жизнь вносит коррективы. Равно как и мужчины расширяют свой ролевой репертуар. Опять же, увеличение количества деловых женщин приводит к тому, что с ними тоже надо уметь договариваться, понимать механику принятия решений, мотивы, способы формирования картины мира.

Я бы сказала, что сейчас мужчины и женщины тесно учатся друг у друга, потому что мужчинам резко понадобились женские способы ведения борьбы, а женщинам – мужские. Все, наверное, наблюдают семьи, где главами стали женщины и мужчины с удовольствием уступили им эту роль. Мужчины уходят в декретный отпуск, а женщина остаётся работать – это теперь не нонсенс, а нормальная ситуация, живой эволюционный процесс. Однако если женщина не набрала стратегичности, то она действует тактически, и с точки зрения дальновидности ее решения проигрывают. Поэтому мало занять мужскую роль, скажем, первого руководителя, нужно обрести специфические для этой роли способы мышления, навыки.

Мужчины VS Женщины

В Иркутске проходят два раза в году Чемпионаты по управленческой борьбе. Играют 32 участника по олимпийской системе. Чемпионами по управленческой борьбе становятся как мужчины, так и женщины. Прошедший чемпионат отличался тем, что на 80% он был мужской. Однако, если посмотреть широко по всем регионам и на все типы соревнований, то процент женских побед выше. Я не знаю, чем это объяснить. С одной стороны, может быть, это отражает жизнь, где женщины выходят на передовые роли, и вот уже даже начинают и в нашей глубоко патриархальной стране бороться за роль президента, но, может быть, объяснение и менее фундированное: управленческий поединок длится десять минут, в рамках которых у женщин больше энергии, чтобы проявить себя, а мужчинам свойственно думать стратегически, он больше сомневается, взвешивает варианты, в поединке это играет против них. Женщина быстрее принимает решения и реализует его с чувством собственной правоты. Среди игроков – справедливости ради надо сказать – есть задумчивые и стратегические девушки.

На сегодняшний день статистика показывает, что женщины активно занимают ведущую роль – теперь женщин топ-менеджеров больше, чем мужчин, они вырываются вперед и становятся социально активными.

Мужчина по природе более авантюрный и рисковый, а женщина – хранительница очага, поэтому она осторожна в стратегическом плане. Женщина видит мелочи, она живет сегодняшним днем, к этому ее готовила эволюция, ожидание, рождение ребенка формируют такие качества. У женщины горизонт планирования равен году, а у мужчины больше – лет пять. Но мужчина не видит мелочи, детали, которые из сегодняшнего дня будут влиять на день завтрашний. Отсюда сформировалась такая метафора, что мужчина едет по жизни с дальним светом, знает, куда он едет, но не видит ямы, в которые попадает на дороге, а женщина едет на машине с ближним светом, объезжает все ямки, но часто попадает не туда, куда ей было надо. Эти вещи про себя надо учитывать: если ты руководитель-стратег, то тебе нужен заместитель-тактик, и – наоборот.

С точки зрения искусства управленческой борьбы мужчина хорошо ведет деловую борьбу, когда одна выгода ясна и понятна и нужно решить, кому она достанется или нужно её поделить пополам. Все четко и понятно, но порой в таких слишком уж конкретных и слишком уж определенных разговорах страдают человеческие отношения. Женщина же больше расположена к позиционной борьбе, она маневрирует, ищет, с какой позиции получит свое. Но без умения вести конкретные деловые разговоры, она начинает строить сложные коммуникационные конструкции, которые в деловом мире бывают избыточными, партнер сердится и говорит: «брось эти женские штучки».

Нужно уметь гармонично разворачивать и один вид борьбы, и другой. В одном лице эти вещи соединяются весьма редко. Свою инвалидность другим человеком можно заменить. Семья – это же команда, для этого люди и женятся, чтобы друг друга поддерживать.

Надо опираться на свою сильную сторону, а мы склонны увидеть свое слабое и все силы направить на ее ликвидацию. Мне кажется, что надо найти свою сильную сторону и ее усиливать. Это дилемма не вернувшихся самолетов: когда человека спрашиваешь, почему, по его мнению, у него что-то не получается, он сразу отметит, что он, например, несобранный или резкий, а когда спрашиваешь, за что тебя люди любят и хотят с тобой работать, в чем твоя сила, этот простой вопрос ставит человека в тупик.

Моя миссия – сотрудничество

Хотя я занимаюсь профессионально управленческой борьбой, все же можно сказать и так – я и сама учусь и других учу – сотрудничать. В разных ситуациях можно опираться на различные мои качества. Кому-то нужна моя твердость духа, кому-то нужен добрый совет, кому-то нужно понимание. Искусство управленческой борьбы – это не только голоса «против», но и голоса «за». Со временем ты начинаешь понимать, за счет чего другие люди видят в тебе хорошее. Как только ты это понял, начинаешь на это опираться и взращивать, потому что внутреннего врага может одолеть только добродетель. Вот на взращивание этого «бойца» и надо бросить все силы.

Искусством управленческой борьбы мы начинаем заниматься ещё очень маленькими. Когда ты маленький и у тебя есть старший братик, который тебя обижает, ты идешь к маме пожаловаться и привлечь её как ресурс. Мама приходит и решает твою проблему недостатка сил в борьбе со старшим братом – это если тебе удалось получить роль жертвы агрессии. В детстве за счет этой роли много чего мы получали, поэтому научились за нее бороться. Важно повзрослеть и не позволить себе застревать в этом, предъявляя другим образ человека, у которого все время кто-то виноват. Обиделся – вот момент, когда эта роль взяла над тобой верх. Очень человеческая роль, все время под рукой, тяжело от нее отказываться.

Что касается особенностей нас как иркутян – мы совсем не умеем сотрудничать. Кто-то однажды в Фейсбуке написал, что иркутяне – люди ревнивые. И мы живем в таком социальном пространстве, что всякая яркая инициатива, зарождение проекта встречает не помощь и одобрение, а даже наоборот – многие заняты поиском возможности вставить палку в колесо. На это уходит вся энергия. Вот такая особенность, такая иркутская история. Со всеми плюсами, которые в нас есть, эта особенность многому не дает жить и выживать. В других городах свои особенности, но с сотрудничеством дело обстоит лучше. Для меня очевидно – нам надо учиться сотрудничать. И в этом я вижу свою миссию – учиться со всеми сотрудничать и учить всех сотрудничать. У каждого городского сумасшедшего есть свой путь, у меня – борьба за сотрудничество.

Партнер проекта:

Ювелирный салон премиум-класса «Династия»

Над проектом работали:

Текст: Екатерина Ступко, Кристина Дунина;

Фото: Елена Серебрякова;

Видео: Николай Тарханов.

Читайте также: Истории Любови Зайцевой и Оксаны Заяц